网上科普有关“计划方案
”话题很是火热，小编也是针对计划方案寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您
。

　光阴迅速 ，一眨眼就过去了
，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着 ，是时候写一份详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是我收集整理的计划方案5篇
，欢迎阅读与收藏 。

　一
、总体目标

　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念 ，开阔思路
，增强决策能力 、战略开拓能力和现代经营管理能力
。

　2
、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质 ，完善知识结构
，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　3 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能 ，增强科技研发
、技术创新、技术改造能力 。

　4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能
，增强严格履行岗位职责的能力
。

　5
、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平 ，增强员工队伍的整体文化素质。

　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训
，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理 。

　二 、原则与要求

　1
、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求 ，分层次 、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训
，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量
。

　2
、坚持自主培训为主 ，外委培训为辅的原则。整合培训资源
，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络 ，立足自主培训搞好基础培训和常规培训
，通过外委基地搞好相关专业培训 。

　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则
。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学 ，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课
，结合自学完成学业，取得学历。

　4 、坚持培训人员
、培训内容、培